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公司要闻
公司召开2021年一季度生产工作会
发布时间:2021/4/8 0:00:00 来源:本站 浏览次数:373次


4月6日下午,公司召开2021年一季度生产工作会,总结一季度工作情况,部署二季度重点工作。公司党委副书记、董事长魏华,党委书记、副董事长李曙斌,党委副书记、副董事长、总经理马宁等公司领导班子出席会议,相关职能部门、基层单位负责人参会。公司副总经理蒋卫青主持会议。

会议通报了一季度生产、安全、质量、技术工作及营收产值指标完成情况,宣贯近期国家对生产管理履行职责的相关政策要求。会议强调,项目管理过程中必须依法依规,提高维权意识,降低项目、公司风险;强化责任意识,勇于担当,争取超额完成任务。

针对项目生产组织管理问题,会议明确了公司将实行“红黄牌”制度,并对生产组织不力项目采取相应措施。强化落实劳务分包队伍考核评价工作,择优选择使用。

魏华针对下一步重点工作提出六点要求:

一是认真落实集团、公司划分的生产营收任务,一季度生产营收完成低于10%的单位,要认真分析原因,解决自身存在的问题。一季度是生产经营的黄金时间,各基层单位要认真梳理项目生产、经营情况,确保清单清晰明了,反映真实存在的问题,确保直管部良好发展。

二是树立公司良好品牌形象,通过项目建设过程中优异表现,以品牌赢取市。龊迷诮ㄏ钅康纳橹芾砉ぷ,保障公司多年经营合作的市场不断拓展。

三是质量无小事,公司发展对质量要求越来越高,随着“四新技术”的推广应用,要有效提升公司质量管理水平。项目经理作为第一责任人,要充分发挥自身的管控能力,直管部领导要将项目目标策划到位,支撑项目建设。

四是完善项目综合管理体系,做到一项目一策划,一项目一管理,一项目一考核,一项目一关门,一项目一结算,尤其是项目的成本关门工作,要切实做到位。

五是进一步完善公司安全管控体系,建立健全安全责任体系,明确安全管理措施和要求,各基层单位必须按照体系要求开展工作。项目施工现场仍存在安全意识不足的问题,各基层单位不能以常规管控手段进行安全管理,要强化“红线”意识,强化主体责任,加大安全监管力度。

六是安全生产要坚持防患于未然,继续开展安全生产布局,做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效。

李曙斌结合公司发展形势、“十四五规划”工作内容及高质量发展要求,就如何抓好落实提出五个方面的要求:

一是强化政治抓落实。各基层单位领导要履行自身职责,切实将各项制度落到实处,扛起总承包公司发展的大旗,做好团队建设,助推公司高质量发展。

二是强化责任抓落实。领导干部履行好“一岗双责”制度和主体责任,带头抓落实,把责任、使命抗在肩上。生产组织出问题,多从自身分析找原因,主动纠正。

三是强化担当抓落实。鼓励员工面对困境勇于担当,主动解决问题,但不能乱作为、乱担当,要守住法律的底线,对违法乱纪的行为要严肃问责。

四是强化纪律抓落实。要做到令行禁止,公司各项制度要不折不扣的落实到位,对不履职、不尽职、不担当、乱担当的干部,坚决问责。

五是强化问责抓落实。落实“四保一控一树”工作要求,通过问责手段,鞭策那些不担当、不作为、违法乱纪,影响公司良好形象的个人和单位。

马宁对一季度生产工作进行总结,并对存在问题提出四点要求:

一是加快实名制系统的推广使用,各基层单位必须严格按照要求落实劳务用工实名制管理,工人工资实名制发放工作,依法依规执行公司相关管理制度。

二是各基层单位要积极落实项目成本关门工作,直管部领导要强化自身责任意识,履职到位,成本关门工作必须切实落到实处。加强下游合同管理,确保先签合同后进。喙睾贤笆北ㄖ凉局澳懿棵疟赴。高速公路新开项目要充分吸取已完工项目经验教训,对拒不执行公司制度的项目,做到发现一起查处一起,紧抓基础管理工作。

三是结合生产管理部梳理的上半年计划完工项目名单,狠抓生产组织,明确各板块项目的工序衔接时间要求,协助直管部、项目部做好项目生产管理工作,做到节约成本,树立良好公司形象。

四是各基层单位要普及法律知识,加强法律法规学习,将相关内容宣贯交底至项目每个参与人员,杜绝做信息时代的“法盲”,越是困难的项目越是要高度重视安全风险的防控,细化合同内安全奖惩措施,考虑从合同层面约束施工行为,提高施工人员安全意识。基层单位管理要基于一线实际情况,多巡查、多指导,齐心协力,做好各项工作。

(记者:潘泽 编辑:孙奥)



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